Le projet s'articule autour de quatre (04) composantes :
Composante 1 : Investir dans la résilience et l'inclusion des communautés pour la cohésion sociale
Cette composante financera des investissements multisectoriels, au niveau local et des activités connexes de renforcement des capacités, afin de renforcer la résilience des communautés, de promouvoir l'inclusion et de favoriser la cohésion sociale en réduisant les causes de conflit dans les territoires vulnérables ciblés de la VFS. En adaptant une approche de Développement Communautaire et Local (DCL) qui favorise la représentation inclusive des groupes vulnérables dans la prise de décision, au niveau des comités communautaires, cette composante cherche à soutenir les plus vulnérables avec un accès amélioré aux infrastructures communautaires, aux moyens de subsistance et aux opportunités de cohésion sociale.
Elle financera également le renforcement et le développement des capacités des institutions et des communautés locales notamment en matière de planification du développement territorial et régional.
Composante 2 : Investissements territoriaux intégrés pour la connectivité et le développement économique local

La composante 2 soutiendra les investissements dans les infrastructures territoriales, afin d'améliorer la connectivité pour faciliter l'activité économique locale et le commerce transfrontalier, ainsi qu'une approche intégrée de développement économique local (DEL) pour stimuler les opportunités économiques et les revenus des communautés ciblées. Les investissements seront concentrés dans un petit nombre de zones territoriales, y compris les centres urbains et, le cas échéant, les localités rurales environnantes, afin de rechercher des impacts plus importants. En particulier, il vise à fournir des services de meilleure qualité aux acteurs économiques sociaux et privés, par une concentration d'investissements à fort impact dans quelques villes dynamiques souffrant d'un déficit d'infrastructures.
Composante 3 : Gestion de projet et Renforcement institutionnel et plateforme régionale de gestion des connaissances.

Ce volet soutiendra la gestion et la coordination du projet aux niveaux régional, national et infranational, en couvrant les coûts de fonctionnement et le renforcement des capacités des unités d'exécution du projet (UIP), en termes de planification, de mise en œuvre et de supervision technique des activités du projet, de gestion et de suivi des garanties environnementales et sociales, de gestion financière et de passation de marchés, de préparation des plans de travail, des budgets et des rapports d'avancement, ainsi que de communication et de suivi et d'évaluation (S&E), y compris les formations pertinentes, la mise en place d'un système d'information de gestion (SIG), le suivi communautaire et un mécanisme de retour d'information des bénéficiaires du projet/des audits sociaux.
Elle financera également la mise en place d'une plateforme régionale de gestion des connaissances (KMP) dans la VFS.
Composante 4 : Composante d'intervention d'urgence contingente (CERC)
Cette composante à budget zéro servira de mécanisme de financement d'urgence contingent qui pourrait être déclenché en cas de catastrophe naturelle ou d'origine humaine et/ou de crise sanitaire, comme les pandémies, par la déclaration officielle d'une urgence nationale ou sur demande officielle des gouvernements respectifs.

III. Nature et étendue de la mission
Sous l’autorité du Coordonnateur du Projet et en étroite collaboration avec l’équipe de la Banque mondiale, l’auditeur interne dans son mandat devra exécuter les missions d’audit interne en conformité avec les normes internationales régissant la pratique professionnelle de l’audit interne et les procédures admises.
De façon générale, l’Auditeur interne aura pour mission de s’assurer de l’application des procédures dans les domaines de l’administration générale, de la gestion programmatique, de la passation des marchés, de la gestion financière mais surtout de toute la procédure débouchant sur l’appui aux différents composante du projet (Investir dans la résilience et l'inclusion des communautés pour la cohésion sociale , Faire des investissements territoriaux intégrés pour la connectivité; Gestion de projet et Renforcement institutionnel et plateforme régionale de gestion des connaissances et intervention d'urgence contingente -CERC- du projet).

De façon détaillée, l’Auditeur interne devra :
- dans les deux mois qui suivent son recrutement, effectuer, entre autre, une mission de terrain pour bien apprécier l’enjeu de sa mission et élaborer (i) une charte d’audit qui présentera notamment les grandes lignes et la finalité de l’audit interne, le rôle de l’auditeur, la planification des missions, etc. et (ii) un plan de travail annuel (plan d’audit) qui contienne une matrice des risques (cartographie des risques) et contrôles, la fréquence des visites, les moyens qui seront mis en œuvre, les diligences relatives aux risques de fraude et corruption.
Ces documents devront être soumis à la validation du comité de pilotage.
- identifier les dysfonctionnements au niveau de toutes les Composantes du Projet, ainsi que leurs conséquences et proposer des solutions à l’Unité de Gestion pour y remédier ;
- conduire les missions de contrôle opérationnel afin de s’assurer que les procédures sont respectées et que les activités sont exécutées de manière satisfaisante ;
- travailler en collaboration avec les auditeurs financiers et techniques externes et s’assurer de la mise en œuvre des recommandations de leurs différents audits ;
- S’assurer de la mise en œuvre des recommandations des différentes missions de supervision y compris celles de l’IDA ;
- Veiller à la bonne application du manuel de procédure par les Responsables des composantes ;
- Apprécier à posteriori et par sondage, les transactions financières faites par le projet, en s’assurant de leur opportunité, de leur régularité et des niveaux de risques, fraudes et corruptions éventuelles ;
- S’assurer dans le premier mois de sa mission de l’efficacité des outils de contrôle de la gestion du projet et le cas contraire proposer des mises à jour et proposer de nouvelles procédures visant à améliorer le système de contrôle interne et la sauvegarde des actifs ; 
- En dehors des rapports établis au terme de chaque mission, élaborer un rapport de synthèse des missions d’audit interne trimestriel effectuées au cours de la période, ledit rapport devra être disponible dans les 15 jours qui suivent la fin du trimestre écoulé ;
- Accompagner la mise en œuvre des recommandations sur le contrôle interne avant le rapport du trimestre suivant ;
- Apporter un appui technique dans les domaines suivants : gestion financière, systèmes de contrôle de gestion, budgétisation, gestion de subventions ;
- Passer en revue les conventions éventuelles établies avec les partenaires techniques d’exécution ;
- Mener des missions spéciales d’investigation ainsi que des contrôles inopinés dans toutes les entités intervenant dans les activités gérées au niveau des différents échelons de la mise en œuvre ; ces investigations et contrôles portent sur les services administratifs y compris la passation de marché, comptables, financiers et techniques des différents acteurs impliqués à quelque niveau que ce soit dans l’exécution des activités du PRDC_VFS ; 
- exécuter toutes missions qui pourraient s’avérer nécessaires à la bonne marche du Projet, à la demande du Coordonnateur du PRDC_VFS

IV. Critères de performance
L’efficacité et les performances de l’Auditeur interne seront mesurées, entre autres aspects, suivant les critères ci-après :
a) Le document relatif à la charte d’audit est élaboré ;
b) le plan de travail annuel comportant la cartographie des risques est élaboré et validé par le comité de pilotage ;
c) les missions d’audit interne trimestrielles sont effectuées  dans les délais requis;
d) l’assurance de la bonne application du manuel de procédure par les Responsables des composantes est garantie ;
e) la revue des conventions éventuelles établies avec les partenaires techniques d’exécutions est effective ;
f) des missions spéciales d’investigation ainsi que des contrôles inopinés dans toutes les entités intervenant dans les activités du projet sont menés ;
g) D’une manière générale l’ensemble des documents de référence relatifs au projet sont élaborés dans les délais requis.
Un indicateur de mesure de cette performance sera le « taux de satisfaction des tâches » durant la période du contrat.

V. Profil recherché
a. Avoir un diplôme supérieur BAC + 5 au minimum en audit, comptabilité, gestion, ou en contrôle de gestion,
b. avoir une expérience pratique des procédures et directives de la Banque mondiale en matière de gestion financière et de passation de marchés, ainsi qu’une bonne maîtrise du code des marchés publics du Sénégal. ; une expérience similaire réussie en suivi de la mise en œuvre des procédures internes, tenue et élaboration d’états financiers, de rapport de suivi financiers,
élaboration et contrôles budgétaires, encadrement et formation de personnels des administrations publiques, du personnel de projet de développement ,
c. Avoir au moins 8 ans dans le domaine de la comptabilité et de l’audit dont cinq (5) ans d’expériences en tant qu’auditeur dans un cabinet d’audit (niveau senior) ou 5 ans d’expérience en tant qu’auditeur interne dans un Projet financé {par la Banque Mondiale,
d. Avoir une bonne connaissance des normes internationales d’audit interne et du COSO,
e. Avoir une bonne expérience pour diriger une équipe (chef de mission ou d’équipe),
f. avoir une bonne maîtrise de l’outil informatique (traitement de textes, tableurs, gestion de projet et Internet notamment) ;
g. avoir une bonne expression écrite et orale en français et une excellente capacité d’analyse et de synthèse ;
h. avoir de bonnes dispositions pour le travail en équipe ;
i. Être de bonne moralité.

VI. Lieu et Durée de la Mission 
Sous la responsabilité du Coordonnateur du PRDC_VFS, l’auditeur interne sera basé à Saint-Louis au niveau de l’UGP mais avec des déplacements dans la zone d’intervention du projet.
La durée des prestations est d’une année renouvelable chaque année, après évaluation satisfaisante, jusqu’à la fin du Projet avec une période d’essai de 6 mois.

VII. Constitution du dossier
Les candidats intéressés devront fournir un dossier composé de :
(a) Une lettre de motivation ;
(b) Un curriculum vitae.
(c) Copie du diplôme
Des renseignements complémentaires, en rapport avec les compétences et l’éthique des candidats présélectionnés pour le poste, seront demandés.
En cas de nécessité, des copies certifiées conformes à l’original des diplômes, certificats et tout autre document attestant l’expérience professionnelle pourraient être demandés.


Les candidatures seront reçues au plus tard le Vendredi 21/02/2025 à 17heures GMT
VIII. Methode et procedure de selection.
« Le Consultant sera sélectionné selon la méthode de Sélection des Consultants Individuels, conformément au Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le financement de Projets d’Investissement (FPI), édition de juillet 2016, Mis à jour en novembre 2017, Août 2018 et Novembre 2020 et conformément aux critères exigés au regard des présents termes de référence.
La sélection du Spécialiste sera effectuée par appel à candidatures. Le (la) Spécialiste sera retenu(e), après avis de non objection de la Banque Mondiale, en fonction de ses qualifications et expériences pertinentes, et sa capacité à réaliser pleinement la mission.

La procédure de sélection comportera deux (2) phases :
a) Présélection des candidats sur la base de comparaison des CVs des candidats sur 100 points ;
b) Interview des candidats présélectionnés sur 100 points.
Les pondérations attribuées respectivement au CV et à l’Interview seront respectivement de 70% et 30%

Les Candidats seront classés en fonction de leurs notes obtenues sur CV et à l’Interview combinées en utilisant les pondérations comme suit : N Finale = (Ncv x 70%) + (N Interview x 30%).