Background et Attentes de Gade Gui
Gade Gui, composé de plusieurs entreprises, intervient dans divers domaines du secteur agroalimentaire : transformation agroalimentaire, aviculture, embouche bovine, distribution de produits alimentaires, transport et logistique .
Au vu de l’expansion de ses activités, Gade Gui envisage la mise en place d’un département dédié à la gestion des Ressources des Ressources Humaines.

Gade Gui recherche capable de relever du point de vue des RH les défis lies a l’accroissement de ses activités et de motiver son personnel. Sa mission porte sur :
• La mise en place et l’exécution de la stratégie des Ressources Humaines ;
• L’encadrement du personnel et le support aux différentes entités pour les aider à atteindre leurs objectifs spécialement dans cette phase de croissance et d’expansion où se trouve Gade Gui ;
• La mise en œuvre des politiques et initiatives RH qui permettront à Gade Gui d’être un employeur de choix ;
• Le respect des obligations sociales et fiscales qui incombent à la fonction RH.

En collaboration et accord avec la Direction Générale, le RRH définit l’ensemble de la politique RH de Gade Gui.
De la politique de recrutement à la politique de formation des salariés, en passant par la gestion de la paie ou des ressources humaines en règle générale, le RRH définit l’ensemble de toutes les stratégies RH à adopter et les pilote.

Son rôle dans l’entreprise est très opérationnel
Mission principale
Le RRH gère l’ensemble des services RH de la société en tenant compte des objectifs de la direction générale.
Ses principales missions sont donc les suivantes :
• Définir et piloter les stratégies et politique RH de Gade Gui en accord avec la direction ;
• Encadrer l’ensemble des services RH et le personnel de la société ;
• Mettre en place des projets RH afin de continuer à faire évoluer la société ;
• Gestion de l’environnement relationnel qui incombe à la fonction RH.

I. Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise
• Echanger et mettre en place la stratégie RH de la société avec la Direction Générale en tenant compte des objectifs de Gade Gui.
• Comprendre les problématiques RH de Gade Gui et proposer des solutions adaptées à la Direction Générale.
• Faire valider l’ensemble des stratégies RH de la société par la Direction Générale : politique de recrutement, politique de formation, développement des ressources humaines, gestion de la paie, ...
• Fixer des objectifs qui permettront de réaliser les différentes politiques RH définies en amont.
• Epauler la Direction Générale sur l’ensemble des sujets RH.
• Piloter et maîtriser la masse salariale.
• Conseiller la direction en matière de ressources humaines.

II. Encadrement du personnel de Gade Gui
Pour l’exécution de cette tâche, le RRH se doit d’être un professionnel aguerri. En effet, il devra suivre l’ensemble des collaborateurs de Gade Gui et faire également le lien entre la direction de l’entreprise et le personnel en l’occurrence :
• Assurer l’interface entre les collaborateurs et la direction de Gade Gui en favorisant la communication interne.
• Superviser le suivi administratif des salariés (congés, contrats, paie, formation, entrée ou sortie, ...).
• Assurer le recrutement et la formation du personnel, la gestion de la paie, etc....
• Mobilier l’ensemble des compétences des collaborateurs afin de réaliser les objectifs financiers fixés par la direction
.
III. Mettre en place des projets RH
Le RRH doit sans cesse continuer à mettre en place des projets RH dans le but d’accompagner les entités Gade Gui dans leur phase de création, croissance et expansion, consolidation :
• Mettre en place des projets RH en phase avec l’expansion de Gade Gui et la croissance de son activité.
• Animer des projets transversaux stratégiques.
• Améliorer constamment les processus RH.
• Mettre en œuvre des veilles juridiques et sociales de manière à être constamment informés des changements qui pourraient impacter les politiques et projets RH.

IV. Suivre l’évolution de l’ensemble des stratégies et projets RH mis en œuvre dans la société
Le RRH a également un rôle de contrôle dans la mise en place des stratégies et politiques RH de Gade Gui. Il doit en effet assurer l’évolution de ces dernières, mais aussi s’assurer qu’elles permettent de faire évoluer l’institution. En effet, il devra :
• Garantir la bonne mise en place des stratégies décidées en accord avec la Direction Générale.
• Suivre l’évolution des projets RH mis en œuvre et contrôler leur bonne exécution.
• Assurer régulièrement des reportings auprès de la direction de la société.
• Garantir l’application des dispositions législatives, règlementaires ou encore jurisprudentielles.

V. Gestion de l’environnement relationnel de Gade Gui
Afin de mener à bien l’ensemble de ses missions, le RRH a de nombreuses relations :
il doit interagir avec de nombreuses personnes que cela soit en interne ou bien en externe.
Relations internes à l’entreprise
En premier lieu, le RRH doit interagir avec l’ensemble des collaborateurs et services de Gade Gui parmi lesquels :
• La Direction : le RRH fait non seulement valider l’ensemble des stratégies et politiques RH de la société par la direction, mais il doit également servir de courroie de transmission entre la Direction Générale et les collaborateurs ;
• L’ensemble des collaborateurs : le RRH doit également superviser l’ensemble du suivi administratif des salariés et répondre à leurs attentes et besoins.
• Les partenaires sociaux : syndicats, comité d’entreprise ou encore délégués du personnel, le RRH doit assurer le dialogue avec l’ensemble de ces entités.

Relations externes à l’entreprise
De plus, le RRH est amené à accompagner la Direction dans ses interactions avec de nombreuses entités externes comme :
• Les organismes de formation.
• Les RRHs externes type cabinet de recrutement ou cabinet de conseil en stratégie RH.
• Les entités juridiques et sociales.
• Les RRHs informatiques.
• Les assureurs santé / prévoyance [...].

Profil type du RRH
Pour pouvoir exercer pleinement ses obligations en tant que RRH, il doit avoir certaines compétences humaines comme professionnelles.

I. Compétences humaines
• Sens de l’écoute.
• Être force de proposition.
• Être force de conviction.
• Une bonne communication orale comme écrite.
• Le sens de la discrétion et de la confidentialité.
• La notion de travail en équipe.
• La polyvalence étant donné la multiplicité des activités Gade Gui et ses ambitions en termes d’expansion.

II. Compétences professionnelles
• Maîtrise du droit du travail et du droit social.
• Bonne culture économique et financière.
• Maîtrise de l’ensemble des services et fonctions RH.
• La capacité à manager des équipes.
• La gestion des outils informatiques et logiciels RH.
• Les techniques de négociation.
• Capacité à rédiger des comptes rendus et de tenir à jour des tableaux de bord.