Mission
Sous l’autorité du directeur général, le Directeur des Ressources humaines a pour missions de développer et mettre en œuvre une stratégie RH qui soutienne le plan de croissance de l’entreprise, en renforçant la performance des équipes, en gérant efficacement les talents et en instaurant une culture d’entreprise positive.
Le DRH doit adapter les politiques RH aux spécificités du contexte local et aux défis du marché du travail

Activités Principales Stratégiques
La démarche sollicitée consistant à définir les bonnes orientations, la mission est envisagée au triple plan de la gestion de performance, du développement et de la gestion des carrières.

Gestion de performance et de compétence
• Définir les orientations stratégiques et opérationnelles des Ressources Humaines pour la société;
• Tracer le schéma directeur des Ressources Humaines ;
• Définir un plan d’accompagnement dans la transposition de la stratégie de la société en objectifs opérationnels RH ;
• Mettre en place des politiques de recrutement, de développement, et de fidélisation des talents.
• Développer des programmes de formation et de développement pour renforcer les compétences clés.
• Identifier les talents à fort potentiel et assurer la planification de la relève pour les postes stratégiques.
• Définir les indicateurs de mesure de performance pour l’ensemble du personnel conformément aux standards requis ;
• Elaborer des référentiels de compétences et définir les domaines de compétences pour chaque position.
• Élaborer une stratégie RH alignée sur les objectifs de transformation de l’entreprise.

Formation et Développement
• La nécessité de mettre en place une stratégie de formation adaptée avec des objectifs est avérée.
L’atteinte de cet objectif passera par la mise en œuvre d’une stratégie globale de développement afin de promouvoir la culture d’efficacité, d’excellence, de résultats pour une meilleure atteinte des objectifs de la société.


De manière spécifique, il s’agira de :
• Développer les orientations et les axes stratégiques de gestion de la formation et de développement dans un contexte de recherche permanente de la performance ;
• Présenter une méthodologie consolidée de recueil et d’identification des besoins de développement ;
• Faire une analyse des besoins en formation et définir un cadre de leadership pour l’ensemble du personnel.

Profil
• Avoir un diplôme d’étude universitaire de niveau BAC +5 en Gestion des Ressources Humaines, Droit social, Sciences Humaines ou Management
• Avoir un minimum de 10 ans d’expérience en GRH
• Avoir occupé durant les 3 dernières années un poste similaire
• Connaissance approfondie des stratégies de recrutement, développement des compétences, et fidélisation
• Compétence en administration du personnel et maîtrise des aspects réglementaires et légaux
• Expertise dans la gestion des relations avec les syndicats et la résolution des conflits
• Compréhension des particularités du secteur télécoms pour mieux adapter les politiques RH.
• Compétences en contrôle des coûts pour répondre aux besoins financiers du redressement
• Avoir une bonne maitrise du droit social et du travail
• Avoir une expérience avérée dans la rédaction de politiques et procédures de GRH
• Savoir manager des équipes et avoir la capacité de gérer plusieurs activités en même temps ;
• Avoir des compétences en communication, persuasion et influence
• Capacité à ajuster les stratégies RH en fonction des évolutions du marché et des besoins de l’entreprise
• Capacité à accompagner les équipes dans un contexte de de transformation
• Compétence pour communiquer clairement et honnêtement avec les employés et les parties prenantes
• Savoir écouter et faciliter la compréhension
• Capacité à comprendre et à répondre aux préoccupations des employés, en particulier dans un contexte de transformation
• Aptitude à inspirer les équipes et à obtenir l’adhésion aux initiatives de changement.
• Endurance face aux situations complexes et capacité à rester positif dans un environnement difficile
• Capacité à travailler sous pression
• Confiance en soi et fiabilité
• Autonomie
• Esprit d’initiative