1. Contexte de mise en œuvre du projet
La malnutrition constitue un défi majeur de santé publique et de développement au Sénégal. Elle affecte la croissance physique, cognitive et socio-économique des enfants et entraîne des pertes économiques considérables, estimées entre 2 et 3 % du PIB national chaque année (Banque mondiale, 2020). Selon l’Enquête SMART 2020, la région de Sédhiou figure parmi les plus touchées, avec une prévalence de la malnutrition chronique (retard de croissance) de 31 %, contre 18 % au niveau national, et une malnutrition aiguë globale (MAG) de près de 7 % des enfants de moins de 5 ans.
Pour répondre à ce défi, le Conseil National de Développement de la Nutrition (CNDN) — organe national de pilotage, de coordination et de suivi de toutes les interventions liées à la nutrition — a identifié dès 2002 la région de Sédhiou comme zone prioritaire pour la mise en œuvre du Programme de Renforcement de la Nutrition (PRN).
L’intervention a démarré avec une première Agence d’Exécution Communautaire (AEC), avant que Heifer International Sénégal, en partenariat avec AAJAC/COLUFIFA, ne soit recrutée comme nouvelle AEC.
C’est dans ce cadre que s’inscrit le Projet KAYRA1 (2020–2025), visant à assurer la continuité et à renforcer les acquis du PRN dans le département de Bounkiling. Ce projet couvre toutes les 14 communes du département et vise à réduire durablement la malnutrition grâce à une approche multisectorielle et communautaire, intégrant des interventions sensibles et spécifiques nutrition.

Plusieurs stratégies ont été développées dans ce sens :
• Le suivi promotion de la croissance (SPC), dépistage et la prise en charge communautaire de la malnutrition aiguë, la supplémentation en micronutriments (Vitamine A, fer, déparasitage), promotion de l’allaitement maternel exclusif, amélioration des pratiques alimentaires et d’hygiène au niveau des ménages à travers des activités de communication pour le changement de comportement.
• L’appui aux ménages vulnérables à travers les initiatives communautaires (élevage de petits ruminants, aviculture, maraîchage), la mise en place de greniers communautaires pour sécuriser l’accès aux denrées locales, transformation locale de produits nutritifs (farine infantile enrichie, savon, eau de javel), création et accompagnement de Groupes d’Épargne et de Crédit (GEC), financement basé sur les résultats (FBR), ainsi que la promotion du leadership féminin et de la gouvernance communautaire via les Comités Locaux de Pilotage (CLP) et l’approche des mamans modèles. Cette combinaison d’interventions a permis d’obtenir des résultats significatifs, tels que la réduction de la MAG de 4,5 % en 2020 à 2 % en 2024, l’amélioration du score de diversité alimentaire (SDAM) de 6,1 à 7,5, et la hausse de la solidarité communautaire de 24 % à 90 % sur la même période (Rapport Enquête GIM 2024, Heifer). En parallèle, le projet KAYRA a fortement contribué à l’autonomisation économique des ménages.
Plus de 11 000 personnes ont été formées aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) (savonnerie, production de farine infantile, maraîchage, production d’eau de javel et de savon liquide). Ces AGR ont permis de diversifier les sources de revenus, générant plus de 16 millions FCFA au total sur la période 2020–2025. En cinq ans de mise en œuvre, le projet Kayra a touché 29 259 bénéficiaires, dont 23 386 femmes (80%). Le nombre de ménages bénéficiaires directs d’actifs productifs (chèvres, volaille locale de race améliorée Rain Bow, kits de maraichage (dont semences et petit matériel)) est ainsi passé de 900 au démarrage de ces interventions en 2022 à 2 339 en 2025, traduisant un effet de levier majeur et une appropriation durable des initiatives par les communautés grâce à l’approche Passage du Don. Les Groupes d’Épargne et de Crédit (GEC) mis en place ont mobilisé environ 266 358 475 FCFA d’épargne et octroyé plus de 166 078 064 FCFA de crédits aux ménages, renforçant leur résilience financière et leur capacité d’investissement.
L’approche innovante du Passage du Don, appliquée non seulement aux sujets initialement mis en place (chèvres, volailles) mais aussi aux kits GEC et aux connaissances, a permis d’élargir l’impact du projet à de nouveaux bénéficiaires en multipliant les effets de solidarité. Ces acquis témoignent de la pertinence d’une approche intégrée pour renforcer durablement la résilience nutritionnelle et socio-économique des ménages vulnérables. Ils méritent aujourd’hui d’être documentés et valorisés à travers une étude de capitalisation produisant à la fois un rapport narratif et une vidéo documentaire.
L’objectif est de partager les bonnes pratiques, d’illustrer l’impact du projet et de renforcer le plaidoyer auprès des décideurs, en vue d’une possible extension et d’une mise à l’échelle du modèle KAYRA dans d’autres zones vulnérables.

2. Objectifs de la mission
Objectif général
L’objectif général de la mission est de capitaliser les acquis, résultats et enseignements du projet KAYRA à travers la production d’un rapport narratif et de supports audiovisuels (vidéo documentaire et capsule courte).

Objectifs spécifiques
• Identifier et documenter les bonnes pratiques, innovations et facteurs de succès du projet, notamment en matière de nutrition, inclusion financière, AGR, gouvernance locale et capital social.
• Analyser les résultats atteints et les principaux défis rencontrés, ainsi que les solutions mises en œuvre par les communautés et les partenaires.
• Mettre en évidence l’approche Développement durable mené localement et son alignement avec le Program Model 3.0 de Heifer International.
• Recueillir et valoriser des témoignages de bénéficiaires et d’acteurs clés pour illustrer l’impact humain, social et économique du projet.
• Produire un rapport narratif de capitalisation clair et accessible, intégrant des leçons apprises et des recommandations stratégiques pour le plaidoyer et la mise à l’échelle.
• Concevoir des supports audiovisuels (vidéo documentaire et capsule courte) permettant de diffuser les résultats et impacts auprès d’un large public, y compris les décideurs, partenaires techniques et financiers.

3. Résultats attendus
• Une analyse claire et partagée des acquis, innovations, bonnes pratiques, facteurs de succès ainsi que des limites du projet KAYRA est produite, afin de mieux comprendre ses contributions à la nutrition, à l’inclusion financière, à l’autonomisation économique et au renforcement du capital social.
• Les défis rencontrés et les solutions adoptées par les communautés et les équipes projet sont décrits et analysés, permettant de dégager des leçons apprises et des pratiques transférables utiles à d’autres projets et programmes.
• L’approche de Développement Durable menée par les Communautés est documentée, démontrant son alignement avec le Program Model 3.0 de Heifer et contribuant à un meilleur ancrage institutionnel de l’expérience KAYRA.
• Les témoignages des bénéficiaires et des communautés sont valorisés, renforçant la visibilité, l’appropriation et la diffusion des résultats.
• Des éléments stratégiques pour le plaidoyer et la mise à l’échelle sont formulés et mis à disposition, afin d’influencer les politiques publiques et de mobiliser de nouveaux financements.

4. Méthodologie
Le cabinet/consultant proposera une méthodologie participative, inclusive et adaptée au contexte local, combinant analyse documentaire, collecte de données de terrain et production audiovisuelle. Elle devra mettre en avant la rigueur scientifique tout en valorisant la parole des communautés.
Le cabinet/consultant devra présenter une méthodologie claire et adaptée, incluant:
• La revue documentaire ;
• L’approche de collecte des données ;
• La démarche d’analyse et de restitution ;
• Le scénario et le storyboard de la vidéo ;
• Les techniques audiovisuelles prévues y compris la conception et réalisation d’une vidéo documentaire et d’une capsule courte illustrant les résultats ;
• Un calendrier de mise en œuvre détaillant les principales étapes (cadrage, collecte, analyse, production, restitution, livrables finaux).
5. Tâches et responsabilités du consultant ou cabinet
Le consultant ou cabinet recruté sera chargé de conduire l’ensemble du processus de capitalisation, en assurant la qualité, la pertinence et la conformité des livrables.

À ce titre, il/elle devra :
• Proposer une offre technique et financière détaillée, précisant la compréhension des TDR, la méthodologie proposée, le calendrier et l’équipe mobilisée.
• Élaborer les outils de collecte et le plan de travail (guides d’entretien, canevas de focus groups, questionnaires, grilles d’observation, etc.) et les soumettre pour validation.
• Conduire les enquêtes de terrain, entretiens et focus groups auprès des parties prenantes clés (bénéficiaires, communautés, autorités locales, partenaires techniques et institutionnels).
• Assurer la documentation des acquis, bonnes pratiques, innovations, défis et leçons apprises, en mobilisant des approches participatives.
• Élaborer le rapport narratif de capitalisation (version provisoire et finale), intégrant une analyse critique et des recommandations opérationnelles.
• Concevoir et réaliser la vidéo documentaire (élaboration du scénario et du storyboard, captation audiovisuelle, montage, voix-off, sous-titrage FR/EN, infographies).
• Produire les différentes versions des livrables :
- Rapport narratif (provisoire et final) ;
- Vidéo documentaire longue (10 minutes) ;
- Capsules courtes (1-2 minutes) ;
- Lot de photographies légendées.
• Organiser une restitution intermédiaire avec Heifer et les partenaires pour présenter les résultats provisoires et intégrer les commentaires.
• Livrer les fichiers finaux dans les formats adaptés : Word/PDF pour le rapport, MP4 haute résolution et version web pour les vidéos, JPEG haute définition pour les photos.

6. Qualifications requises
Consultant principal
• Diplôme universitaire (BAC+5) en sciences sociales, communication, nutrition, agronomie, développement communautaire ou domaine équivalent ;
• Au moins 5 ans d’expérience avérée en capitalisation de projets de développement, évaluation, recherche-action participative ou documentation d’expériences communautaires.
• Références solides en production audiovisuelle (conception, tournage, montage, sous-titrage, voix-off), avec exemples de travaux antérieurs.
• Expérience spécifique dans les domaines de la nutrition, sécurité alimentaire, inclusion financière, gouvernance locale et autonomisation des femmes est un atout majeur.
• Maîtrise des outils et approches de capitalisation (entretiens, focus groups, analyse qualitative et quantitative, rédaction analytique).
• Capacité à concevoir et produire des supports de communication (rapports clairs, vidéos documentaires, capsules courtes, photographies professionnelles).
• Bonne maîtrise des logiciels de montage vidéo et des outils numériques de communication.
• Capacité à travailler en zone rurale et à interagir avec des communautés locales en tenant compte de la diversité linguistique et culturelle (mandingue, peulh, diola, etc.).
• Excellentes compétences en rédaction et communication en français ; la maîtrise de l’anglais est un atout.
• Esprit d’analyse, rigueur méthodologique, sens de l’organisation et respect des délais. Consultant (s) secondaire (s)
• Au moins un profil en communication (BAC +3 au moins) ou tout autre domaine pertinent

7. Livrables en deux versions (Français et Anglais)
• Un rapport de mission succinct décrivant la méthodologie appliquée ;
• Un rapport narratif de capitalisation (provisoire puis final) ;
• Une vidéo documentaire de 10 minutes (version longue) ;
• Cinq capsules courtes de 1-2 minutes ;
• Un lot de photographies professionnelles légendées issues du tournage.

8. Durée et calendrier La consultation est prévue pour une durée maximale de 45 jours calendaires, incluant :
• Rencontre de cadrage avec Heifer Sénégal ;
• Phase de collecte des données et de tournage ;
• Production des rapports et vidéos provisoires (au plus tard mi-novembre 2025) ;
• Validation et livraison des versions finales (première quinzaine de décembre 2025).

9. Organisation et suivi
Un comité technique mis en place par Heifer assurera le suivi et la validation des différentes étapes (outils de collecte, rapport provisoire, scénario vidéo, version provisoire et finale).

10. Soumission des candidatures
Le cabinet/consultant intéressé devra soumettre une offre comprenant au moins :
1. Lettre de soumission : adressée à Heifer International Sénégal, confirmant l’intérêt et l’engagement à réaliser la mission.
2. Présentation du consultant/cabinet : incluant le profil, les domaines de spécialisation, l’expérience pertinente en capitalisation de projets et en production audiovisuelle, ainsi que les CV des membres de l’équipe proposée.
3. Compréhension des TDRs et de la mission : brève analyse du contexte, interprétation des objectifs et identification des résultats attendus.
4. Approche méthodologique et plan de travail : description de la démarche proposée (collecte de données, analyse, production audiovisuelle) et calendrier indicatif des principales étapes.
5. Organisation et équipe : composition, rôles et responsabilités, ainsi que les compétences clés mobilisées.
6. Expérience et références : missions similaires déjà réalisées, avec contacts de référence si disponibles.
7. Proposition financière : budget détaillé couvrant honoraires, frais de terrain, coûts de production audiovisuelle et autres dépenses, présenté en FCFA (HT et TTC), avec modalités de paiement.
8. Annexes : CV détaillés, références ou liens vers des productions antérieures, et documents administratifs pertinents.